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2011校园招聘会场面火爆 3月10日，黎明重工科技在郑州航空工业管理学院举办了2011年校园招聘会。 招聘会于下午1:30开始，吸引了近千名学子的踊跃参加，应聘现场一度人满为患，学生就职意向明确，场面异常热烈。 据就业办老师介绍，这个时候类似招聘会近期，黎明重工 主站再次推出全新升级版，以精细、严密的黎明作风，全心全意为客户打造更为贴心、愈加畅快的沟通交流平台 上一篇 一对一导师制助新员工华丽转身 下一篇 情满七夕，用爱构筑黎明之家 新动态 公司“人文奥运沟通从这里开始：lmlq再次升级企业新闻黎明重工科技
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新员工培训导师制管理规定 一、目的 为切实帮助新员工解决在其试用期中遇到的各类问题，引导新员工尽快融入 公司，熟悉并适应工作环境，了解工作相关的流程、规章制度等，同时提高公司 导师能力建设，特制订本规则。 二、适用范围与导师制实施对象新员工“导师制”培训实施办法docx,PAGE PAGE 1 新员工“导师制”培训实施办法 一、新员工导师制实施背景与意义 成立以来，业务突飞猛进，业绩也蒸蒸日上。在快速发展的过程中，我们对人才的需求也不断增加。公司以“文化认同、团结协助、选贤用能、成就员工”的人才理念，大力引进高素质新员工“导师制”培训实施办法docx原创力文档
5月19日上午，举办了“一对一”导师制签约仪式，本次共有7对新老干部结成师徒，开启三年个性化培养路。局党组书记、局长出席签约仪式并讲话，其他在家领导参加签约仪式。 签约仪式上，周杰对本次签约对象提出了几点希望与要求。导师制实施方法： 公司某岗位有新进员工时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的导师，报公司人力资源部。 人力资源部对导师任职资格进行确认，由人力资源部确定的相关人员对导师进行培训，让导师了解公司新新员工导师制度（2019版）新进 Sohu
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集团新员工导师制实施办法一、目的 1、增强新员工的归属感，使其快速地转变角色，融入集团中来。 2、推动和促进新员工成长，使其早日胜任岗位要求，提升组织绩效。 二、适用对象 本办法适用于集团公司所属各单位。 三、组织机构 1、领导小组 组长：XXX导师管理新员工导师制管理办法 41各用人部门要建立起本部门的导师队伍，导师应在公司工作三年以上，具有丰富 的专业知识，熟知并认同公司文化以及相关制度。 用人部门在提交招聘需求时，应指定该 职位的导师； 42 为提高导师传道授业的积极性，每月以新员工导师制管理办法 豆丁网
导师制实施方法： 公司某岗位有新进员工时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的导师，报公司人力资源部。 人力资源部对导师任职资格进行确认，由人力资源部确定的相关人员对导师进行培训，让导师了解公司新新员工入职导师制 一、目的及价值 为使新员工快速融入组织，掌握岗位从业技能，缩短成长周期，顺利进入角色为业务创造价值，公司为新员工配备入职导师。 故制定本制度以保证本项工作在各业务线有效开展、统一规范执行。 二、适用范围 本制度适用于公司新员工入职导师制docx全文可读
3 导师制的目的性 1）新入职员工塑造 2）新员工职业道德 3）新员工提高职业 案例：华为新员工轮训的导师制借鉴 三、传帮带全员导师制的角色确定 1 导师任职条件与导师职责 思考：会工作的员工一定会教吗？讨论：作为一个导师最需要的岗位胜任力有哪些 2那么，从招聘与人才配置的角度来说： 一个好的 mentor 能够第一时间帮助新人融入团队，减少双方的适应成本，也在第一时间保证招聘工作的圆满收尾； 一个好的 mentor 能够帮助 Leader 更好的判断新人的适配度和成长情况，进而在试用期内及时止损； 一个好的如何解释「导师制（Mentorship）」？它对员工培养有什么
导师制助管理者成长 这些导师的主要工作就是利用员工的“茶余饭后”时间和员工交谈。 一个典型的工作场景是这样的：一个干部在市场一线做得不好，被免职，这个干部觉得冤枉，甚至委屈，他会抱怨，不是他不努力，而是市场环境太恶劣了，竞争太激烈了，竞争对手太坏了，客户Facebook在岗辅导7步法与导师制详解 与全球最顶尖的公司一样， facebook同样非常重视人才的培养，其导师制的实践非常值得学习及借鉴，本文基于网上参考资料及南哥的项目实践经验，将从三个方面为您全面解析结构化在岗培训在新人训练中的应用： （一）导师Facebook在岗辅导7步法与导师制详解 知乎
